Warum haben Sie sich für die Teilnahme an dem Programm entschieden?
Céline Mullet: Meine Personalabteilung hat mir die Teilnahme an diesem Programm vorgeschlagen, um mich in meiner beruflichen Entwicklung zu unterstützen.
Bela Bhandari: Ich wurde von meinem Vorgesetzten nominiert. Es war eine wunderbare Erfahrung, gemeinsam mit vielen verschiedenen, funktionsübergreifenden Kollegen aus aller Welt zu lernen und Perspektiven zum Thema Führung auszutauschen. Es war toll, in kleineren Gruppen zu arbeiten und Ideen und Erkenntnisse auszutauschen; wir konnten wirklich als globales Team arbeiten. Das Programm hat mir vor Augen geführt, dass Frauen in verschiedenen Ländern vor den gleichen Herausforderungen stehen, aber unterschiedliche Perspektiven und Ansätze haben, um diese zu bewältigen. Es war sowohl motivierend als auch inspirierend, von einander zu lernen. Das Programm vermittelte Instrumente und Erkenntnisse zu verschiedenen Themen wie Kommunikation, Verhandlung und Führungspräsenz. Das Modul über unbewusste Voreingenommenheit war eine großartige Erinnerung an häufige unbewusste Voreingenommenheit und wie man achtsamer sein kann, wenn wir mit verschiedenen Teams arbeiten und integrative Führung praktizieren.
Aned Burgos: Es ist eine Gelegenheit, zusammenzuarbeiten, Kontakte zu knüpfen und die eigene Leidenschaft und das eigene Engagement zu zeigen.
Wie hat Fresenius Kabi Sie in Ihrer Karriere unterstützt?
Bela Bhandari: Fresenius Kabi hat mir viele Möglichkeiten geboten, mich weiterzubilden und meine Karriere voranzutreiben - sowohl formell als auch informell. Ich würde einen großen Teil meiner Karriereentwicklung bei Fresenius Kabi dem Lernen am Arbeitsplatz zuschreiben. Ich bin immer wissbegierig, will immer etwas leisten und arbeite gerne mit Kollegen aus anderen Bereichen zusammen - Fresenius Kabi hat mir diese Plattform geboten. Programme wie das Women's Leadership Training haben mir Werkzeuge und Strategien an die Hand gegeben, die ich auf meinem beruflichen Weg anwenden kann.
Aned Burgos: Fresenius Kabi hat mir viele wertvolle Erfahrungen ermöglicht: Zusammenarbeit, Mentorenschaft, Kontakte knüpfen und von anderen lernen.
Gibt es bestimmte Ressourcen oder Strategien, die Ihnen in Ihrer Karriere besonders geholfen haben?
Céline Mullet: Auf der Grundlage des PIE-Modells (Performance, Image, Exposure) ist die Exposition mit etwa 60 % der Hauptfaktor für die Karriereentwicklung. Deshalb fand ich die Strategien für das Management von Stakeholdern und die Kommunikation besonders hilfreich, denn sie sind unerlässlich, um meinen Einfluss auf Stakeholder und meine Wirkung in der Kommunikation zu erhöhen.
Bela Bhandari: Ich habe an verschiedenen Punkten meiner Karriere viele Strategien als hilfreich empfunden, aber die beiden, die für mich besonders hervorstechen, sind die Bedeutung von Offenheit und Neugier und der Wert der Entwicklung starker Netzwerke. Ich habe auch gelernt, dass mir Belastbarkeit, Beharrlichkeit und Einfühlungsvermögen dabei geholfen haben, mich immer wieder größeren und besseren Herausforderungen zu stellen.
Aned Burgos: Die DEI & Employee Impact Groups sind eine großartige Initiative, die den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, Entscheidungen zu treffen und Innovationen zu fördern. Ich bin Teil von Women's Voice und ¡HOLA!3; durch diese Initiativen bin ich MINT-Mentorin. Die Betreuung junger Frauen, die sich für MINT interessieren, war eine lohnende Gelegenheit, über meine eigenen Erfahrungen nachzudenken und eine bessere Führungskraft und Person zu werden.
Haben Sie einen Rat für Frauen, die ihre Karriere vorantreiben wollen?
Céline Mullet: Arbeiten Sie an Ihrer persönlichen Marke und fördern Sie sie! Bekanntheit und Image sind entscheidend für eine erfolgreiche Karriere.
Bela Bhandari: Machen Sie sich klar, was und wo Sie in Ihrer Karriere sein wollen, und machen Sie sich das zu eigen. Definieren Sie Ihre persönliche Definition von Erfolg und seien Sie offen für neue Herausforderungen. Und schließlich sollten Sie sich mit den Besten und Klügsten umgeben.
Aned Burgos: Nehmen Sie einen Tag nach dem anderen, haben Sie Mut und holen Sie sich Feedback. Tauschen Sie sich mit anderen Teammitgliedern aus, lernen Sie von ihnen und knüpfen Sie Netzwerke. Und wenn man Spaß an dem hat, was man tut, wird sich der Rest von selbst ergeben.
1 Das Programm „Leadership for Women“ bringt weibliche Führungskräfte aus verschiedenen Ländern und Funktionen zusammen und widmet sich der Verbesserung von Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten sowie dem Verständnis für die Verbesserung der Führungspräsenz der Teilnehmerinnen.
2 Das „DEI“-Programm konzentriert sich auf die Schaffung von Räumen für verschiedene Gruppen bei Fresenius Kabi, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zum Wissensaustausch zu geben.
3 ¡HOLA! Employee Impact Group ist eine neu gegründete Gruppe, die als Verbindungszentrum für unsere hispano-lateinamerikanischen Mitarbeiter fungiert und sich dafür einsetzt, die Beiträge und die Vielfalt aller hispano-lateinamerikanischen Gemeinschaften zu würdigen.
